Alors que les entreprises commencent à revenir à l’environnement de bureau, de nombreux fondateurs d’entreprises à distance se demandent s’ils devraient emboîter le pas. Les installations à distance ont été essentielles pour maintenir les entreprises à flot pendant les pires jours de la pandémie, mais les dirigeants doivent-ils personnellement faire revenir leurs employés pour passer à la phase suivante de croissance ? Pas nécessairement. Être à distance offre de nombreux avantages, du recrutement de talents aux faibles frais généraux. La clé est d’être ouvert et honnête avec les employés sur les bonnes et les mauvaises nouvelles et de garder les gens en contact sur le plan humain.
Le travail à distance améliore l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
L’un des principaux avantages du télétravail est que les employés parviennent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela signifie qu’ils peuvent gérer leurs horaires de travail flexibles pour créer un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle. Les gens peuvent travailler depuis leur bureau à domicile, leur café ou leur espace de coworking si nécessaire.
Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée offre des avantages à long terme aux employés et aux organisations. Les travailleurs à distance sont non seulement plus heureux, mais aussi plus motivés à produire un travail de qualité. Les employeurs peuvent apporter un soutien supplémentaire en proposant des outils de gestion du temps et de communication pour aider les équipes à accomplir leurs tâches et à travailler plus efficacement.
Le travail à distance augmente la productivité des employés
Souhaitez-vous que vos employés soient plus productifs ? Laissez-les travailler à domicile. La plupart des managers et chefs d’équipe ne réalisent pas à quel point un espace de bureau traditionnel peut être distrayant. Impossible de rester concentré en raison d’interruptions telles que des collègues bruyants et d’autres facteurs. Au lieu de cela, les gens peuvent passer du temps dans un environnement qu’ils contrôlent, un environnement qui encourage une réflexion approfondie.
Les employés qui créent leur propre horaire flexible se sentiront également encouragés à commencer à travailler aux heures les plus productives. Certaines personnes sont des lève-tôt, tandis que d’autres ont tendance à être des couche-tard. Quoi qu’il en soit, les équipes distantes peuvent augmenter leur productivité en exécutant des projets selon leurs propres conditions.
Le travail à distance réduit les coûts
Avec moins de personnes travaillant au bureau, les propriétaires d’entreprise peuvent économiser beaucoup d’argent sur l’espace et les ressources des bureaux traditionnels. Cela comprend le loyer, l’électricité, l’équipement, le mobilier et les commodités telles que le café et les collations. De nombreux travailleurs à distance utilisent leur propre PC et ordinateur portable à la maison, ce qui signifie que les entreprises n’ont pas à dépenser d’argent en mises à niveau matérielles.
Même si les équipes ne travaillent qu’à temps partiel à domicile, les entreprises économisent quand même de l’argent à long terme.
Travailler à distance améliore l’efficacité du temps
Les entreprises distantes qui investissent dans les bonnes ressources permettent à leurs employés d’économiser du temps et des efforts lorsqu’ils travaillent. Google Workspace (anciennement G Suite) de Google propose une variété d’outils de productivité de bureau basés sur le cloud qui rendent les tâches fastidieuses telles que la saisie de données et le service client plus efficaces. Par exemple, Google Docs, Sheets et Slides permettent aux équipes de créer et de partager des informations depuis n’importe où.
L’un des avantages des applications telles que Google Agenda est la possibilité de créer plusieurs calendriers auxquels tout le monde peut accéder. Google permet aux individus de créer automatiquement des événements et des réunions, même si leurs équipes se trouvent dans des fuseaux horaires différents. Cela rend la résolution des conflits de planification beaucoup plus rapide et plus facile. Autre avantage des applications de collaboration de Google : une intégration transparente avec des outils tiers.
Le travail à distance vous donne accès à un vivier de talents plus large
Dans un monde où les taux de chômage évoluent constamment, il est essentiel de trouver les talents dont vous avez besoin pour développer votre marque. Malheureusement, les organisations employant des employés à temps plein ne disposent que d’un bassin de talents limité. D’un autre côté, les entreprises distantes peuvent embaucher des personnes incroyables dotées de talents qu’elles n’auraient jamais autrement. Cela signifie que les entreprises peuvent acquérir de nouvelles compétences et surpasser leurs concurrents.
Le travail à distance permet un accès mondial
Des recherches ont montré qu’une main-d’œuvre diversifiée conduit à de meilleurs résultats commerciaux. En fait, un rapport a révélé qu’avoir une équipe de direction diversifiée générait 19 fois plus de revenus qu’un de ses concurrents moins diversifiés. En effet, l’inclusion de travailleurs à distance provenant de différentes zones géographiques peut donner une certaine perspective à votre entreprise. Ils peuvent vous aider à mieux comprendre les cultures locales, ou les préférences des consommateurs peuvent affecter vos résultats.
De plus, la diversité professionnelle devient de plus en plus importante pour les demandeurs d’emploi. Les gens veulent savoir que l’organisation avec laquelle ils travaillent est ouverte aux nouvelles idées et perspectives. Investir dans une équipe axée sur le monde peut rendre vos opportunités d’emploi plus attrayantes.
Le télétravail pour améliorer la rétention des employés
Donner aux employés la possibilité de travailler n’importe où est une excellente incitation pour les demandeurs d’emploi et les nouvelles recrues. Travail à distance est un avantage qui motive souvent les individus à conserver leur poste actuel, ce qui augmente les taux de rétention des employés. Et lorsque les taux de rétention des employés s’améliorent, cela entraîne une réaction en chaîne d’autres avantages. Les organisations peuvent bénéficier de coûts de recrutement réduits, de délais d’acquisition et de formation réduits et d’une productivité globale accrue.
