La plupart des propriétaires d’entreprise connaissent et comprennent la valeur d’un plan d’affaires. Un plan d’affaires est un élément clé du processus de démarrage et de collecte de fonds et constitue le fondement de votre organisation. Mais cela ne raconte qu’une partie de l’histoire. Vous avez également besoin d’un plan stratégique et d’un plan opérationnel pour avoir une vue d’ensemble et disposer d’une base sur laquelle bâtir votre entreprise.
Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
Dans sa forme la plus simple, un plan d’affaires décrit le « quoi » et le « quoi » de votre entreprise. Il vous indique qui dirige l’entreprise et ce qu’elle fait. Il décrit les produits et services vendus par votre entreprise et qui sont les clients.
Qu’est-ce qu’un plan stratégique ?
Un plan stratégique couvre non seulement les bases d’un plan d’affaires, mais explique également le « comment ». Il explique les objectifs à long terme de l’entreprise et comment elle espère atteindre ces objectifs sur le long terme. Un plan stratégique examine les futurs produits et services que votre entreprise peut offrir et les marchés cibles dans lesquels vous pourriez vous développer. Le plan explique votre stratégie de croissance et de développement à long terme.
Qu’est-ce qu’un plan opérationnel ?
Un plan d’action se concentre sur les détails de votre entreprise pour expliquer comment vous comptez atteindre vos objectifs à court terme. Il s’agit du « quand » et du « où » de votre processus de planification. Le plan d’affaires comprend des détails sur les campagnes de marketing, le développement de produits à court terme ainsi que les objectifs et projets à court terme qui auront lieu au cours de l’année prochaine.
Quelle est la différence entre un plan stratégique et un business plan ?
Voyons d’abord la différence entre un plan d’affaires et un plan stratégique. Pour la visualisation : Sont plan d’affaires comprend le « quoi » et le « comment » des affaires. Splan stratégique nous donne des objectifs à long terme et explique « comment » l’entreprise les atteindra, offrant ainsi une vision à long terme. Plus largement, un business plan nous dit quoi en montrant :
- Qui dirige l’entreprise ? Qu’est-ce qui les rend qualifiés ? Qu’apportent-ils qui ajoutent de la valeur ?
- Qu’est-ce qu’un concours ? Que proposent-ils et en quoi êtes-vous différent ?
- Qui est votre client ? Quelle est la taille du marché ? Où sont-ils ? Que veulent-ils et comment allez-vous le leur donner ? De plus, comment allez-vous vous connecter à votre marché ?
Un plan d’affaires répond au « quoi » en disant :
- Ce que l’entreprise propose et comment cela est fourni.
- Les produits, services et opérations sont expliqués de manière à ce que les lecteurs comprennent comment les besoins des clients sont satisfaits.
Un plan stratégique, quant à lui, décrit les objectifs à long terme et le « comment » en mettant l’accent sur :
- Où en sera l’entreprise dans 3, 5 ou même 10 ans ?
- Comment allez-vous vous développer au fil du temps et proposer différents produits et services ?
- Votre marché et votre secteur d’activité évolueront-ils au fil du temps et comment votre entreprise réagira-t-elle à ces changements ?
- Comment allez-vous élargir votre marché et toucher de nouveaux clients ?
- Que doit-il se passer pour que vous atteigniez vos objectifs ? De quelles ressources avez-vous besoin pour y arriver ?
- Comment mesurerez-vous le succès ? Quelles mesures sont importantes et comment allez-vous les suivre ?
Ainsi, votre plan d’affaires explique ce que vous faites actuellement. Votre plan stratégique explique vos aspirations à long terme et la manière dont vous envisagez de faire évoluer votre entreprise de là où elle se trouve actuellement jusqu’à là où vous souhaitez qu’elle soit dans le futur. Un plan stratégique vous aide à regarder de plus près l’avenir et explique les étapes clés que vous devez suivre pour réaliser votre vision.
Quelle est la différence entre la planification stratégique et la planification opérationnelle ?
La planification stratégique adopte une vision à long terme et explique vos grandes stratégies de croissance, tandis qu’un plan opérationnel envisage le court terme. Il explique en détail ce que votre entreprise a l’intention de faire et quand elle le fera au cours des douze prochains mois. Le plan d’action comprend des détails tels que :
- Quelles activités doivent avoir lieu pour atteindre vos objectifs commerciaux ?
- Quand chaque activité aura-t-elle lieu, qui la réalisera et quand les étapes spécifiques doivent-elles être franchies ?
- Comment fonctionnera votre entreprise ? Avec quels fournisseurs travaillerez-vous ? Quand faut-il les avoir sur place ?
- Quelles campagnes marketing allez-vous mener et combien coûteront-elles ?
- Quels investissements ferez-vous dans vos produits et services cette année ?
Fondamentalement, votre plan d’affaires est un plan d’action à court terme pour votre entreprise. Ce sont les tâches, les jalons et les étapes dont vous avez besoin pour faire avancer votre entreprise. Généralement, un plan opérationnel couvre une période d’un an, tandis qu’un plan stratégique prend en compte une période de 3 à 5 ans, et parfois même plus. Un plan opérationnel est essentiellement un modèle de la manière dont vous mettrez en œuvre votre plan stratégique.
Comment utiliser votre plan d’affaires pour le développement stratégique et les opérations
Un bon plan d’affaires peut comprendre des plans d’affaires de base, un plan stratégique à long terme et un plan opérationnel à court terme. En utilisant une approche de planification Lean, vous pouvez surmonter les trois étapes de la planification et rendre le processus facile à examiner et à réviser à mesure que votre entreprise se développe, change et s’adapte.
Commencez avec un plan simple
La méthodologie de planification Lean commence par un plan d’affaires simple de 30 minutes qui décrit les bases de votre entreprise : qui vous êtes, ce que vous faites et qui sont vos clients. C’est un excellent moyen de donner un aperçu rapide de votre entreprise.
Développez votre forfait
À partir de là, vous pouvez élargir votre plan pour inclure une stratégie à long terme. Ajouter des éléments au plan pour expliquer les objectifs à long terme, l’orientation et la manière dont vos produits et services changeront et se développeront au fil du temps pour répondre aux conditions changeantes du marché. Enfin, votre plan frugal comprendra des projections financières comprenant des informations mensuelles sur les revenus et dépenses à court terme, ainsi que des résumés annuels à long terme de vos objectifs financiers, y compris la rentabilité et les éventuels prêts et investissements futurs.
