Les meilleurs leaders sont connus pour être les meilleurs apprenants. N’importe qui peut réussir s’il est prêt à progresser dans sa carrière. Si vous souhaitez évoluer professionnellement, vous avez déjà une longueur d’avance. Voici pourquoi la croissance professionnelle est importante et quelles opportunités vous pouvez explorer à l’avenir.
Pourquoi la croissance professionnelle est importante
L’entrepreneuriat peut être compliqué. Même si les gens considèrent les entrepreneurs comme des visionnaires, ils ont encore des domaines dans lesquels ils doivent grandir et s’améliorer, tout comme les employés d’une entreprise. Les commentaires et la structure sont d’excellentes opportunités d’acquérir de nouvelles compétences d’adaptation. Cependant, certains entrepreneurs ne comprennent jamais pleinement les domaines qu’ils doivent renforcer. La croissance professionnelle est très importante, car sans elle, il serait difficile de développer une entreprise. Selon la Harvard Business Review, « la personnalisation constitue le nouvel avantage concurrentiel ». Dans le passé, de nombreuses entreprises ont connu une croissance trois fois plus rapide que d’autres parce qu’elles adoptent un état d’esprit de croissance.
Opportunités de croissance pour les entrepreneurs
Pour réussir en affaires, vous devez accepter le changement. Comment les entrepreneurs peuvent-ils y parvenir sans un programme de croissance d’entreprise ? Commencez par vous concentrer sur ces opportunités de croissance.
1. Adoptez un état d’esprit d’apprentissage
La volonté d’apprendre est l’une des compétences les plus importantes à acquérir dans la vie et dans les affaires. La recherche montre que les gens obtiennent plus de résultats en grandissant plutôt qu’en ayant un état d’esprit figé. La volonté d’apprendre peut être essentielle au succès d’une entreprise. Néanmoins, l’échec est une chose à considérer comme une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences. Ces capacités sont essentielles et prometteuses pour approfondir les connaissances et la compréhension du fonctionnement des entreprises. Pour vous adapter rapidement au changement, prenez le temps d’acquérir constamment de nouvelles compétences.
2. Apprenez la stratégie commerciale
Les entrepreneurs doivent non seulement étudier, mais aussi créer une stratégie commerciale. Les entrepreneurs qui réussissent bâtissent des entreprises prospères parce qu’ils possèdent de nombreuses compétences, mais ils doivent également se concentrer sur l’avenir. Maintenir un état d’esprit de croissance peut souvent enseigner la stratégie commerciale. Cependant, la structure et la croissance peuvent être acquises grâce à des capacités de détection et d’adaptation. Pour maintenir leur succès, les entrepreneurs doivent s’assurer d’avoir une stratégie de croissance solide.
3. Améliorez votre vision
Certains entrepreneurs peuvent se laisser entraîner par la manière dont d’autres réussissent. Ils regardent comment ils ont construit leur marque et perdent de vue leur vision. Certains investissent également trop dans des conférenciers et des coachs motivateurs. Ils essaient souvent de suivre leurs traces pour grandir. Mais les entrepreneurs doivent comprendre qu’ils peuvent démanteler leurs stratégies, s’adapter et passer à autre chose. La clé est d’apprendre de toutes les personnes que vous rencontrez et de vous efforcer d’être le meilleur possible.
4. Tirez parti de votre réseau professionnel
Concentrez-vous sur l’obtention de conseils pratiques auprès des professionnels de votre réseau. Cela vous donne la possibilité de prendre vos stratégies et de les transformer en plan d’action. Certaines façons d’utiliser votre réseau incluent un programme de mentorat, des réunions amicales ou des groupes professionnels tels que : Vous constaterez peut-être que passer quelques heures avec quelqu’un est plus productif que de suivre un cours d’un mois. En général, lorsque l’on parle à quelqu’un, le but est d’avoir un objectif clair.
5. Investir dans l’éducation
Un entrepreneur qui réussit conserve certaines compétences grâce à ses capacités naturelles. D’autre part, ils les développent également à travers une formation et un enseignement en commerce et en gestion. Une voie courante empruntée par les entrepreneurs consiste à obtenir une maîtrise en administration des affaires (MBA). Cela peut inclure un large éventail de cours allant de la comptabilité à la communication et bien plus encore. Si les programmes de MBA préparent les étudiants au secteur financier, ils orientent également leur carrière vers des postes de direction, des startups et des fondations. Les cours en ligne sont d’autres options que les entrepreneurs devraient envisager. Ces cours sont accessibles aux entrepreneurs, sur des sujets allant du développement commercial au podcasting. Udemy propose une large sélection de cours de commerce avec des frais allant de 12 $ à 25 $. Hubspot Academy propose également des cours gratuits sur la façon de devenir un leader dans les domaines des ventes, du marketing et bien plus encore. Ils proposent également des certifications gratuites sur une variété de sujets, notamment le marketing numérique et l’inbound marketing. Avez-vous ce qu’il faut pour être un entrepreneur à succès ? Une entreprise dotée d’idées innovantes et d’une structure solide peut échouer en raison d’une forte concurrence et de la pression du marché. Mais les entrepreneurs qui réussissent savent prendre des risques et ne pas laisser ces facteurs les dissuader de démarrer une entreprise.
6. Trouvez des mentors
Avoir des ressources et des outils pour soutenir vos connaissances est inestimable. Mais rien ne vaut le point de vue de quelqu’un d’autre lorsque vous essayez de trouver de nouvelles idées. Les entrepreneurs devraient trouver un mentor en qui ils peuvent avoir confiance en dehors de leur entreprise. Envisagez une plateforme de formation comme BetterUp pour améliorer votre carrière. Ils disposent de plusieurs formateurs professionnels parmi lesquels vous pouvez choisir pour vous aider à démarrer. Une autre approche consiste à rechercher des mentors potentiels, à former un conseil d’administration et à assurer un mentorat de supervision. Vous pouvez appliquer cette tactique en ajoutant un programme de mentorat à votre organisation pour que votre équipe soit opérationnelle. Quoi qu’il en soit, choisissez judicieusement lorsque vous recherchez un mentor. Ils peuvent être ingénieux et vous donner une validation, des idées et de nouvelles perspectives. Un mentor peut être exactement ce dont vous avez besoin pour renforcer votre confiance et votre entreprise.
7. Demandez des commentaires
Certains entrepreneurs ont du mal à demander des commentaires. La plupart des gens veulent seulement entendre des choses positives que leur équipe a à dire. Bien sûr, tout le monde ressent cela d’une manière ou d’une autre. Mais si vous voulez vraiment devenir un patron, vous devez comprendre les sentiments et les idées de vos employés. Comment les amener à partager leurs retours ? Une méthode que vous pouvez utiliser est une politique de porte ouverte. Invitez vos employés à donner leur avis chaque fois qu’ils en ressentent le besoin. Assurez-vous simplement que vous êtes prêt à être disponible. À votre tour, vous pouvez les remercier pour leurs idées et suggestions. L’ouverture de votre équipe peut prendre un certain temps, alors continuez à demander des commentaires. Il est très important de continuer à demander afin de pouvoir leur offrir du soutien et être un leader attentionné à leur égard.
8. Lisez régulièrement
La lecture est un excellent moyen pour les propriétaires d’entreprise d’investir en eux-mêmes. Cela vous donne la possibilité de vous remettre des erreurs et d’éviter les pièges commerciaux. La lecture donne aux dirigeants un avantage en renforçant la confiance et en élargissant leurs horizons. Les entrepreneurs peuvent rechercher des articles pertinents, des événements d’actualité et des sujets historiques sur leur secteur. Les meilleurs livres sont ceux écrits par des dirigeants qui ont connu des échecs et des succès. La lecture développe également votre créativité. Il réduit le stress, stimule la fonction de mémoire et peut vous faire réfléchir de manière véritablement innovante. Si vous n’avez pas le temps de lire, les livres audio sont une excellente alternative pour le développement professionnel.
9. Transférez vos connaissances aux autres
Enseigner aux gens ce que vous savez déjà peut faire de vous un meilleur entrepreneur. Lorsque vous enseignez aux autres, vous vous ouvrez à de nouvelles perspectives et opportunités. Ce type d’implication vous permet également d’élargir votre compréhension du monde des affaires. Les entrepreneurs peuvent apprendre de nouvelles choses lorsqu’ils s’ouvrent aux autres sur leurs connaissances et leurs compétences. En plus de ce que vous savez déjà, enseigner peut parfois vous donner autre chose à apprendre. Lorsque vous vous asseyez pour partager votre sagesse, deux choses se produisent. La première est de mémoriser vos compétences et vos idées et de mieux les retenir. Deuxièmement, enseigner quelque chose permet d’en apprendre davantage sur le sujet. En général, vous pouvez comprendre ce que vous négligez ou ce qui manque dans votre entreprise.
10. Développez votre conscience
La conscience de soi est essentielle pour ceux qui veulent devenir des leaders influents. Les entrepreneurs doivent surveiller leurs actions au cours de leurs journées de travail. C’est une bonne idée de prendre le temps de réfléchir aux améliorations qui pourraient être apportées. En matière de conscience de soi, les entrepreneurs doivent découvrir ce qui motive leur motivation. Ils doivent savoir où se trouvent leurs points forts et les utiliser. Un leader qui réussit éliminera également ses faiblesses afin de pouvoir s’améliorer plus rapidement. S’il n’est pas possible de consacrer du temps à cette auto-surveillance sur une base régulière, essayez de l’associer à vos processus mensuels d’examen et de reporting de votre plan. Demandez des commentaires à votre équipe, passez en revue vos objectifs et examinez pourquoi vous les avez atteints ou non. Cela montrera à quel point l’examen du processus est important pour le reste de votre équipe, ce qui facilitera l’identification des pièges et opportunités potentiels.
