Si vous êtes un entrepreneur ou un aspirant entrepreneur, il y a de fortes chances que certains de vos amis le soient aussi. De temps en temps, vous réfléchissez ou partagez des idées commerciales. Peut-être avez-vous profité d’une bonne opportunité commerciale et envisagez-vous de démarrer une entreprise ensemble. Avoir discuté de vos idées commerciales est un bon début. L’idée de démarrer une entreprise avec un ami excite les personnes partageant les mêmes idées. Mais est-ce mauvais de démarrer une entreprise avec des amis ? Poursuivez votre lecture pour savoir si vous lancer en affaires avec un ami peut vous aider.
Avantages de faire des affaires avec des amis
Une entreprise entre amis présente plusieurs avantages, cela vaut donc la peine d’essayer.
Vous avez un partenaire que vous connaissez très bien
Selon votre proximité avec votre ami, vous aurez moins de surprises concernant votre partenaire. Vous connaissez déjà leur personnalité au-delà de la surface. Il y a de fortes chances que vous ayez vu le mauvais et le laid aussi bien que le bon. Ensemble, il sera plus facile de naviguer dans le monde incertain des affaires. Vous connaissez les forces et les faiblesses de votre partenaire (et vice versa). Vous pouvez former tous les deux une équipe dynamique et complémentaire.
Vous savez déjà communiquer
L’un des domaines qui aident les partenariats commerciaux à prospérer est la clarté et l’affirmation de soi. Pour que cela existe, les partenaires doivent facilement communiquer longuement et en détail sur n’importe quelle question. Ce n’est peut-être pas le cas avec un partenaire que vous connaissez depuis quelques mois. Mais la longue connaissance d’un ami imprègne une communication facile. Vous irez rapidement au fond des problèmes et résoudrez les problèmes auxquels votre entreprise est confrontée.
Vous pouvez passer plus de temps ensemble
Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles vous êtes devenus amis. De votre amitié est née l’idée de démarrer une entreprise ensemble. Vous aimez sortir et vous surveiller mutuellement. Vous aurez l’occasion de passer beaucoup de temps ensemble, ce que vous aimez déjà faire. Votre amitié ne se limitera plus à des intérêts, passe-temps et activités partagés. Qu’il s’agisse des réunions hebdomadaires, de l’actualité ou de tout autre aspect de l’entreprise, vous passerez ce temps avec la personne avec qui vous communiquez.
Vous partagez des valeurs et des croyances similaires
Comme le dit le vieil adage, « qui se ressemble s’assemble ». Votre amitié peut provenir de valeurs et de croyances fondamentales similaires. Être partenaires commerciaux signifie que vous partagez le même désir de réaliser une vision et une mission similaires. Quelle que soit la situation à laquelle votre entreprise est confrontée, vous vous soutiendrez probablement mutuellement dans vos décisions commerciales. Lorsque les choses se compliquent, vous serez le système de soutien de chacun. Vous vous entraiderez d’une manière que les familles ou les conjoints ne peuvent pas.
Inconvénients de faire des affaires avec des amis
Il y a toujours un revers à la médaille, et parfois c’est bon pour les affaires. Vous trouverez ci-dessous les inconvénients de démarrer un partenariat avec un ami.
Votre relation peut devenir uniquement professionnelle
Aussi triste que cela puisse paraître, une bonne amitié peut progressivement disparaître. Gérer une entreprise est un travail difficile, et selon la manière dont vous acceptez/donnez des commentaires et des critiques, vous pouvez transformer de bons amis en de « simples » partenaires commerciaux. Un partenaire peut avoir l’impression que l’autre est trop autoritaire ou négligent. En conséquence, leurs actions peuvent mettre à rude épreuve leur relation. Sans s’en rendre compte, les personnes qui discutent constamment commencent à devenir de plus en plus distantes.
Votre entreprise est peut-être trop décontractée
Votre relation peut vous aveugler sur la différence entre affaires et amitié. Si vous ne fixez pas de limite, votre entreprise en souffrira. Un manque de rôles définis peut conduire à négliger certains domaines de l’entreprise et à en surcharger d’autres. L’indiscipline peut rester incontrôlée parce que vous êtes tous deux partenaires dans le crime. Vous pouvez éviter de prendre des décisions difficiles et simplement parler en amis. Si ces problèmes ne sont pas résolus, la gestion de l’entreprise ne sera pas suffisamment concentrée. A long terme, la faillite de l’entreprise est inévitable.
Vous disposez d’un réseau limité
Peut-être que votre partenaire est votre ami depuis des années ou a grandi dans la région. Vous pouvez avoir des amis communs et des intérêts similaires. Lorsque vous êtes dans une entreprise collaborative, votre croissance peut se limiter au cercle de votre réseau. Dans un scénario où les partenaires ne sont pas amis, chacun d’eux peut vivre des expériences différentes et établir des liens.
Vous pourriez perdre votre ami
Vous avez peut-être fait et vécu beaucoup de choses ensemble, mais sans investir. Peut-être que votre ami n’a pas ce qu’il faut pour diriger une entreprise. Au pire, il prend une mauvaise décision et l’entreprise fait faillite. Un tel incident porte un coup dur à votre amitié et peut se terminer par un échec. Les choses vont devenir gênantes entre vous. Vous perdrez votre ami et éventuellement des amis communs.
Questions à poser avant de se lancer en affaires avec un ami
Être de bons amis est complètement différent des heures passées à travailler et de bâtir une entreprise rentable. Voici quelques éléments à considérer avant de démarrer une entreprise avec un ami.
As-tu confiance en ton ami ?
L’argent a une étrange façon de donner aux gens toutes sortes d’idées. De nombreuses personnes ont perdu de l’argent au profit de personnes qu’elles considéraient comme des amis. La question est : quelle est la réputation de votre ami en matière d’argent ? Y aura-t-il une transparence totale ? Certains partenaires peuvent procéder au retrait à la caisse. Cependant, ils peuvent se livrer à des transactions douteuses. Y a-t-il une chance d’avoir des ennuis ? Dans quelle mesure connaissez-vous votre ami ?
Partagez-vous une mission similaire ?
Vous pouvez avoir des opinions et des préférences personnelles différentes dans d’autres domaines de votre vie, mais votre mission détermine votre engagement envers le partenariat. Gérer une entreprise ensemble viendra naturellement lorsque vous serez tous les deux sur le même chemin.
Avez-vous les mêmes objectifs et la même vision ?
Il est très important d’être sur la même longueur d’onde dès le début. Qu’il s’agisse d’objectifs à long terme ou à court terme, vous et votre partenaire devez avoir la même vision. Avoir un plan de match commun réduira les conflits à l’avenir.
Avez-vous des compétences supplémentaires ?
Vous devez évaluer les compétences de vous deux. Quelle valeur votre rassemblement ajoute-t-il ? Si vous êtes bon et mauvais dans le même aspect de la gestion efficace d’une entreprise, vous ferez face à de nombreux défis. Vos qualités se renforcent et se complètent-elles ? L’essentiel est que votre partenaire doit avoir certaines qualités qui vous manquent. Soyez réaliste et stratégique quant aux besoins de l’entreprise.
Pourriez-vous démarrer la même entreprise par vous-même ?
Parfois, les amis se laissent emporter par l’idée de faire quelque chose ensemble, mais ce n’est pas forcément la meilleure option. Vous n’avez probablement pas besoin d’un partenaire si vous pouvez démarrer votre propre entreprise. Vous pouvez embaucher des personnes pour travailler pour vous et rester l’unique propriétaire. Cependant, si vous ne disposez pas de suffisamment de capital, un partenariat est une bonne idée. Un partenaire stratégique ajoutera de la valeur à votre startup si vous manquez de compétences ou de relations spécifiques.
Pouvez-vous faire un test simulé ?
Vous allez investir votre argent et votre temps. Dans certains cas, il est conseillé de tester l’eau avant de se lancer. Cette opportunité vous donne l’opportunité de vous voir, vous et votre partenaire, dans un environnement professionnel. Un pilote peut répondre à plusieurs questions avant d’engager votre capital et votre énergie. Cela vous aidera à comprendre les domaines qui nécessitent plus d’attention et à déterminer comment surmonter les défis que vous voyez.
Êtes-vous tous les deux prêts à investir le même temps et le même argent ?
Le temps et le capital joueront un rôle important dans le démarrage de l’entreprise. Serez-vous partenaires 50-50 ? Si non, en quoi cela profitera-t-il à vous deux ? Quelles sont les stratégies de sortie si quelque chose arrive ? Vous devrez comprendre clairement le rôle de chaque partenaire et comment cela affectera l’avenir de l’entreprise. Pensez à ce qui se passera si l’entreprise connaît un succès retentissant ou échoue.
Comment démarrer une entreprise avec un ami
Créer une entreprise avec un ami vous permet de partager vos aventures professionnelles avec un proche. Mais avant de commencer cette tâche, il serait utile de mettre de l’ordre dans certaines choses.
1. Définissez vos rôles
Avant de démarrer une entreprise, définissez clairement le rôle de chaque partenaire. Vous éliminerez les conflits et la confusion dans le fonctionnement. Cependant, soyez ouvert au changement et adaptez-vous facilement en cas de besoin.
2. Établir des directives de communication
Assurez-vous de prévoir du temps pour une communication régulière. Documentez les informations nécessaires et tenez des registres. Rendre tout ce qui est directement ou indirectement lié à l’entreprise complètement transparent.
3. Rédigez votre plan ensemble
Vous devez préparer un plan d’affaires formel et le soumettre par écrit avec ou sans avocat. Cela vous aidera à poursuivre vos stratégies. Essayez de suivre ensemble le processus de planification initiale pour vous assurer que vous êtes sur la même longueur d’onde. Une fois que vous avez rédigé votre plan, vous pouvez continuer à l’examiner et à le réviser ensemble ou commencer à définir dans quelle mesure chaque partenaire sera impliqué dans le plan.
4. Définir des lignes directrices et des objectifs communs
Définissez clairement comment atteindre vos objectifs de manière logique et pratique. Découvrez ce qui doit être fait en premier, quand et comment y parvenir. Cela peut vous aider à garantir que vous et votre partenaire travaillez vers les mêmes objectifs et avez en tête des jalons pour mesurer les progrès.
